Redacción, 07-02-2018.- «Sanifax» recoge en sus páginas el editorial que escribe Juan Abarca, presidente de HM Hospitales, en la revista que publica el grupo médico.
Compartimos con ustedes el documento titulado «2018: Renovación y crecimiento»
Comenzamos un año 2018 cargado de retos y proyectos. Tras la adquisición el año pasado de nuestros centros de León y Vigo, entramos este año en la fase más decisiva de reforma estructural de los edificios, actualización tecnológica e integración en el sistema de gestión propia del modelo HM Hospitales. Un sistema de gestión que tiene como único fin el atender la demanda para el mantenimiento de la salud y con la mayor calidad asistencial de nuestros pacientes de la forma más completa e integral posible, adaptada a las posibilidades demográficas que nos dé el entorno en el que nos encontremos.
Así, por ejemplo, este año podremos en marcha el servicio de Oncología Médica en el Hospital HM La Esperanza de Santiago, que aspiramos a que en los próximos años se revele como un centro de referencia en funcionamiento, innovación y tecnología. El objetivo es que se convierta en el Centro Integral de Oncología Clara Campal HM CIOCC en Compostela. En la misma ciudad también pondremos en marcha un servicio de cuidados intensivos permanentes en el Hospital HM Rosaleda para poder aumentar la complejidad de la asistencia y reformaremos, con este mismo fin, de forma completa los quirófanos de nuestros centros HM Vigo y HM San Francisco, este último en León.
En la Comunidad de Madrid continuaremos con nuestra expansión con la finalidad de poder aumentar la capilaridad y llevar la marca más cerca de nuestros usuarios con la puesta en marcha, por ejemplo, de un policlínico con las máximas prestaciones diagnósticas en Getafe. Y continuaremos con nuestra política de actualización tecnológica para seguir siendo referentes en el sector sanitario, añadiendo, a la reciente incorporación del TAC Aquilion One —el TAC con más resolución que existe— del Hospital Universitario HM Sanchinarro, la implantación de otro acelerador lineal y de nuevos equipos de hemodinámica. Estos últimos también se han incorporado al Hospital Universitario HM Montepríncipe. Del mismo modo, estamos inmersos en la ampliación del Hospital Universitario HM Puerta del Sur en Móstoles, que ha adquirido un segundo acelerador lineal, lo que profundiza en ofrecer un servicio oncológico aún más puntero.
Somos totalmente conscientes de que la experiencia en un hospital no es deseada ni agradable en la mayoría de los casos. Por eso, hacemos hincapié en la importancia que tiene cada uno de nuestros pacientes y sus familiares a fin de que esa experiencia sea lo más segura y menos traumática posible. Nuestro empeño en crecer es propio a pertenecer a un sector tan competitivo y en la obligatoria búsqueda de las necesarias sinergias de gestión (compras, de planificación asistencial, de negociación con las compañías de seguro, etc.) para tener una compañía fuerte y saneada. Pero este crecimiento hacia fuera debe estar acompasado con un crecimiento interno para poder consolidar el modelo de gestión y que el crecimiento en sí mismo no produzca la pérdida del estilo y el talante que pretendemos transmitir a nuestros pacientes, a los que entregamos toda nuestra dedicación y nuestro esfuerzo.
Somos unos afortunados de poder trabajar en el sector de la salud porque a las alegrías empresariales se suman las siempre más importantes historias de humanidad que vivimos en nuestro día a día.